Mitkä ovat Pay-for-Performance -politiikan edut ja haitat?

Maksulliset suunnitelmat palkitsevat työntekijöitä tuottavuutensa perusteella. Monet yritykset sitovat osittain tai kokonaan työntekijöiden palkat suorituskykyyn. Maksullisten toimintaperiaatteiden toteuttaminen liiketoiminnassa tarjoaa yrityksille ja työntekijöille etuja ja haittoja. Johdon ja työntekijöiden on ymmärrettävä palkkakustannussuunnitelmien edut ja haitat päättää, onko palkkarakenne heille oikea.

Suoritussuunnitelmat toimivat paremmin joillakin teollisuudenaloilla kuin muissa.

Vähemmän valvontaa

Palkka- ja palkkio-politiikkaa käyttävät yritykset kokevat työntekijöiden valvonnan tarpeen vähenemisen. Työntekijät osoittavat aloitteen, koska he tietävät, että heidän työnsä on suoraan yhteydessä heidän palkkaansa. Yritykset voivat toimia vähemmän valvojien kanssa, mikä säästää rahaa yleiskustannuksissa. Jotkut yritykset löytävät maksullisia suunnitelmia edullisia, koska käytännöt johtavat yleensä tuottavuuden kasvuun, mikä auttaa heitä lisäämään voittoa

Tuloksen kasvu

Maksulliset suunnitelmat antavat työntekijöille mahdollisuuden kasvattaa tulojaan, koska he hallitsevat palkkojaan. Jos esimerkiksi työnantaja maksaa työntekijöille palkkoja, työntekijän ansiot riippuvat yksinomaan hänen menestyksestään. Tiettyinä aikoina, kuten lomakausina, työntekijät voivat lisätä tuotantoaan ansaitsemalla lisärahaa. Palkkojen nousu hyödyttää työntekijää, mutta myös työnantajan tuottavuuden kasvun takia.

Säilytyksen lisääntyminen

Toinen palkkion maksupolitiikan etu on työntekijöiden säilyttämisen lisääntyminen. Työntekijöillä, joilla on kyky ansaita bonuksia esitysten perusteella, on yleensä korkea moraali, koska he tuntevat, että yritys palkitsee ponnistelunsa. Työntekijä ei todennäköisesti jätä työpaikkaa, jossa hän saa ylimääräisiä tuloja.

Työntekijöiden väite

Suoritusperusteisten politiikkojen haittana on, että he voivat luoda työntekijöille kiistoja. Työntekijä tuntuu joskus siltä, ​​että johtaja näyttää suosion tietyille työntekijöille, jotta he voivat saavuttaa bonuksia ja korkeampia palkkoja. Työntekijät, jotka eivät ansaitse bonuksia, voivat osoittaa kateutta niille, jotka ansaitsevat tulospalkkioita. Kateus ja kiistely luovat vihamielisiä työympäristöjä, jotka voivat vähentää tuottavuutta.

Vähemmän työntekijöiden tuloa

Toinen palkkakustannuspolitiikan haittapuoli on se, että ne voivat aiheuttaa työntekijöille pelkoa antaa johtajille panoksen muutoksiin. Työntekijät pidättävät panoksensa, vaikka heidän ajatuksensa olisivat hyviä, koska he ovat huolissaan tulojen vähenemisestä. Monet yritykset arvostavat ja riippuvat työntekijöidensä panoksesta tehdä päätöksiä yhtiöstä.

Vastarintaa muutoksille

Suoritussuunnitelmien toinen haittapuoli on, että työntekijät vastustavat usein yrityksen muutoksia. Työntekijät pelkäävät muutoksia toimintamenettelyissä tuottavuus vähenee. Yritykset, jotka tekevät muutoksia työntekijöiden vastarinnasta huolimatta, kokevat usein tuotannon vähenemisen, koska joidenkin työntekijöiden motivaatio on puutteellista. Johtajat voivat vähentää työntekijöiden vastarintaa muutoksille tarjoamalla riittävää koulutusta ja selittämällä muutosten hyödyt.