Näiden päivien aikana ei ole paljon taistelua yksittäisessä taistelussa, videopelien tai itsepuolustuskurssien ulkopuolella. Mutta yhteiskunnana olemme siirtäneet paljon aggressiota sodasta liiketoimintaan. Joka tapauksessa klise, mutta uudet tutkimukset viittaavat siihen, että vaihtoehto on todella parempi.
Lontoon yliopiston yritystutkijat ovat juuri ehdottaneet, mitä he kutsuvat sosiaalisen käytännön teokseksi relaatiokilpailusta. Akateemisen puheen alla tarkoitetaan sitä, että tarkastellaan tapoja, joilla kilpailijat luottavat yhteistyöhön ja vastavuoroisuuteen sen sijaan, että he kilpailisivat kilpailijoitaan. Se ei ole niin räikeä kuin se kuulostaa ensimmäisestä punastumisesta. Pohjimmiltaan se, miten yritykset voivat tehdä koko alan paremmin kaikille, luoden arvoa myös toiselle kaverille.
Ensinnäkin strategiat, jotka pyytävät voittoa kaikin kustannuksin, johtavat usein murskatun maan voittoihin. Riippumatta siitä, onko sääntöjen taivuttaminen mahdotonta tavoitetta saavuttaa tai että teollisuus kumoaa monopolin, usein sekä asiakas että yritys menettävät päivän päätteeksi. Harkitse sen sijaan sitä, mitä tutkijat kutsuvat hiljaiseksi keskinäiseksi ymmärrykseksi - toimimalla koko markkinoiden mielestä mieluummin kuin pelkästään alemman rivin.
Tämä ei tarkoita sitä, että tämä tutkimus kannustaa salaiseen yhteistyöhön, vaan pikemminkin kilpailun ymmärtämiseen jotain dynaamista. Markkinoiden terveys riippuu ammattilaisten erittäin ammattitaitoisista ja hyvässä uskossa tehdyistä päätöksistä, jotka perustuvat kaupankäyntiin. Se on hyvä kehys, joka tuo mukanaan myös oman toimistonne. Vaikka olet selkeämmin osa työsi tiimiä, etsit myös tapoja parantaa omaa projektiasi ja yrityksen tavoitteita.
Jos sinulla on mahdollisuus tuoda tämä ajattelutapa yrityskulttuuriin, anna sille kuva. Saatat löytää itsesi ja kollegasi onnellisemmiksi ja onnistuneemmiksi muutoksen myötä.