Työpaikkojen joustavuus on yksi konkreettisista eduista nykypäivän toimistoissa. Mahdollisuus työskennellä kotoa tai hoitaa hätätilanne tuntien jälkeen voi tehdä kaiken eron työn tekemisen ja säilyttämisen kannalta. Mutta tämä saatavuus voi helposti kärsiä säälimättömästä esteettömyydestä, ja työntekijöiden pysyvä puhelu voi aiheuttaa tuhoa heidän fyysiselle ja henkiselle terveydelleen. Oikean tasapainon löytäminen voi kuitenkin olla vaikeampaa kuin näyttää.
Surrey-yliopiston tutkijat ovat esittäneet uusia todisteita siitä, että työnantajat tarvitsevat hienovaraisempia ja yksilöllisempiä ratkaisuja optimaalisen työpaikan joustavuuden tarjoamiseksi. Monet työntekijät tuntevat painostusta työskennellä tai työskennellä pitkään normaalin työajan jälkeen. Silti hyväntahtoiset johtajat voivat saada omalla tavallaan sellaisia toimenpiteitä, kuten sähköpostin palvelimien katkaiseminen päivän päättymisen jälkeen. Molemmat johtuvat äidin kaikista esteistä: viestinnän puute.
Jopa työntekijöille, jotka voivat asettaa hyviä rajoja omassa elämässään, terveiden odotusten luominen toimistossa voi tuntua uhkaavalta. Jos olet työntekijä, varsinkin kiireisessä tai lyhyen henkilöstön asemassa, saatat tuntea, ettei sinulla ole valtuuksia neuvotella. Mutta jos esität esimiehellesi toimintasuunnitelman, joka parantaa näkyvästi sekä työtäsi että henkilökohtaista terveyttäsi, olet alussa hyvin alussa. Johtajasi ei voi tietää, mikä on ja ei toimi ilman selkeää keskustelukanavaa.
Muutoksen on kuitenkin kohdistuttava työnantajiin. siellä on vallan epätasapaino, ja johtajien on tunnustettava, kuinka paljon heillä on ilman puhumista siitä. Tarkkaile, onko tiimi levinnyt ohueksi tai hukkunut, ja neuvottele aktiivisesti yksittäisten työntekijöiden kanssa siitä, mikä on heidän kannaltaan paras. Jos tämä tarkoittaa työtuntien vaihtamista, vastuun muuttamista tai etätyötä yhden päivän viikossa, toimi heidän kanssaan - loppujen lopuksi, mikä on parhaiten työntekijöillesi, on yleensä hyvä myös alimmalle rivillesi.