Kala kulkee päähän tai sanoo tavallisen viisauden. Hallintohierarkioissa tämä voi olla totta, mutta kun on kyse huonoista politiikoista, se on yleensä keskisuurten johtajien suora vahinko. Penn State Universityn uusi tutkimus viittaa siihen, että epäeettinen käyttäytyminen tulee yhteisestä lähteestä riippumatta siitä, missä olet elintarvikeketjussa: esimiehen kohtuuttomat odotukset.
Tämä ei välttämättä koske huonoa käyttäytymistä, kuten sisäpiirikauppaa tai työpaikan häirintää. Tutkijat tarkastelivat pikemminkin asioita, kuten raportteja, jotka täyttävät myynnin tavoitteet."Mitä tavoitteiden asettamista koskeva teoria sanoo, että jos et ole sitoutunut tavoitteeseen, koska luulet sen saavuttamattomana, heität kätesi ylös ja luopumaan", osallistuja Linda Treviño, organisatorisen käyttäytymisen ja etiikan professori, sanoi lehdistötiedotteessa. "Useimmat etulinjan työntekijät halusivat tehdä sen. Mutta johtajat puuttuivat, pakottamalla heidät osallistumaan epäeettiseen käyttäytymiseen."
Sosiaalinen paine merkitsee enemmän roolia epäeettisen käyttäytymisen valvonnassa kuin suora vastatoiminta. Nämä keskijohtajat saivat todennäköisemmin palkita alistuneita työtapoja ja eristää tai paheksua niitä työntekijöitä, jotka eivät osallistuneet. Kaikkein silmiinpistävimpiä johtajia ei suurelta osin kannattaisi omia esimiestään, jotka esittivät heille saavuttamattomia tavoitteita.
"Useista syistä tavoitteet olivat epärealistisia ja saavuttamattomia", Treviño sanoi. "Työntekijöillä ei ollut tarpeeksi koulutusta. He eivät tunteneet pätevyyttä. He eivät tunteneet tuotteita tarpeeksi hyvin. Asiakkaita ei ollut tarpeeksi ja aikaa ei ollut tarpeeksi, jotta kaikki työ tehtiin." Hän lisäsi, että keskijohtajat "saivat todella luovan, koska heidän bonuksensa ovat sidoksissa siihen, mitä heidän kansansa tekevät, tai koska he eivät halunneet menettää työpaikkojaan. näyttävät siltä, että heidän työntekijänsä saavuttivat tavoitteet, kun he eivät olleet."
Jos olet huolissasi siitä, että esimies kysyy liikaa sinua ja tiimiäsi, kommunikoi siitä yksinkertaisesti ja selkeästi, ainoa tavoite asettaa odotukset ja näyttää kovaa tietoa siitä, mitä voi ja ei voi toimia. Koko yritykselle on paljon terveempää toimia paikan päällä tarkkojen tosiseikkojen kanssa kuin villiennusteita, joilla ei ole lähtökohtia. Jos tämä ei ole vaihtoehto, se on myös tietoa siitä, onko sinun ajateltava työpaikkojen muuttamista.