Jos olet kasvanut rakastaviin ryhmähankkeisiin, tämän päivän työpaikka on todennäköisesti todella hauskaa sinulle. Jos kuitenkin varovainen optimismi muuttui nopeasti turhautumiseen useammin, saatat kokea hartaasti Harvard Business School -tutkijoiden tekemää johtopäätöstä: Jatkuva yhteistyö ei oikeastaan tuota parhaita tuloksia.
Se on sysäys kaikesta lähtien avoimesta toimistosta Slacken kaltaiseen työpaikkaviestintäjärjestelmään, että yhdistämällä enemmän näkemyksiä ja näkökulmia työpaikka voi tuottaa parhaat mahdolliset tulokset. Tuleva HBS-paperi haastaa tämän näkymän tietoihin. Tutkijat jakoivat osallistujia kolmeen ryhmään. Yksi ratkaisi monimutkaisen ongelman, kun kaikki jäsenet työskentelivät itsenäisesti, toinen yhteistyössä, ja toinen yhdessä näiden kahden yhdistelmän kanssa.
Ensimmäisessä ryhmässä oli vähemmän, mutta laadukkaampia ratkaisuja; toisessa ryhmässä oli enemmän ratkaisuja, mutta keskimääräinen laatu. Kolmas ryhmä tuotti kuitenkin molempien maailmojen parhaita ratkaisuja, jotka olivat sekä lukuisia että luovempia. "Jaksottaisen yhteistyön" korkeimmat esiintyjät olivat myös ainoat, jotka todella oppivat matalan suorituskyvyn omaavilta ikäisiltään, eli ryhmä kokonaisuutena oli tehokkaampi kuin täysin yhteistyössä toimiva ryhmä.
Yhteistyö, kuten johtajuus, on taito, jota voidaan ja pitäisi oppia; päinvastoin, kaikki eivät ole hyviä, mutta ne voivat parantaa. Se, mitä ihmiset eivät voi muuttua, on se, miten me toipumme keskeytyksistä, mikä voi selittää, miksi antamalla itsellemme katkeamisen yksinään aikaa, joka on keskusteltu, tarjoamme tehokkaamman kompromissin. Ryhmähankkeet voivat tehdä työkokemuksen tai rikkoa sen. Katso, onko HBS: n ajoittainen malli kykenevää toimistoa kohti entistä.