Johdon johtaminen tarkoittaa kaikenlaisten prioriteettien tasapainottamista. Sinulla on omat pomosi vastaamaan, mutta sinun on myös ohjattava suoria raportteja, puhumattakaan asioista, kuten rauhan pitämisestä. Oletettavasti olet kaikki aikuiset työssä; se ei tarkoita, että ei ole mitään pomoja, jotka voisivat oppia vanhemmuudesta hyvän hallinnon suhteen.
Binghamtonin yliopiston tutkijat ovat juuri julkaisseet selvityksen siitä, mitkä johtamiskäytännöt toimivat parhaiten käyttämällä esimerkkeinä amerikkalaisia aikuisia ja Taiwanin armeijan jäseniä. Vaikka nämä kaksi ryhmää saattavat tuntua aivan erilaisilta, molempien tulokset tulivat huomattavasti samankaltaisiksi. Binghamtonin tiimi tarkasteli kolmea erilaista johtamistapaa: ne, jotka vaativat suoritettuja tehtäviä, ilman että he pitävät työntekijää (autoritaarista hallitsevaa), niitä, jotka välittävät eniten siitä, miten työntekijä tuntee (hyväntahtoisuus), ja niitä, jotka yhdistävät molemmat noin yhtäläisesti (klassinen paternalistinen).
Ei ole mikään yllätys, että hyväntahtoisuudella hallitseva johtajuus tuotti parempia tuloksia kuin autoritaarinen hallitseva johtajuus. Jälkimmäisiä harjoittavat esimiehet voivat saada myrkyllisiä lyhyessä järjestyksessä, kun taas myötätuntoiset johtamistavat suosivat parempia työkulttuureja. Mutta tutkimuksen sotilaalliset ja työskentelevät osallistuivat aivan yhtä hyvin klassiseen isänmaalliseen johtamiseen kuin he tekivät hyväntahtoisuutta hallitsevaa johtajuutta. Toisin sanoen on hyvä asettaa tavoitteita ja luoda odotuksia, mutta saat enemmän tiimiltäsi, kun teet niin myötätuntoisesti.
"Tulokset viittaavat siihen, että henkilökohtaisen ja perheen tuen osoittaminen työntekijöille on kriittinen osa johtaja-seuraajan suhdetta", kertoi kirjailija Shelley Dionne. "Vaikka rakenteen luomisen ja odotusten asettamisen merkitys on tärkeää johtajille, ja luultavasti vanhemmat, johtajan auttaminen ja ohjaaminen sosiaalisten siteiden ja tukiverkostojen kehittämisessä seuraajalle voi olla tehokas tekijä heidän työnsä tehossa."