Uusien työntekijöiden palkkaaminen on tällainen prosessi, sen ympärille on muodostunut kokonaisia toimialoja. Työvoiman, ajan ja kovan rahan kustannukset merkitsevät sitä, että yritykset haluavat tehdä investoinnista paljon hyötyä. On helppo tapa puhaltaa se, aivan kuten on helppo tapa varmistaa, että kaikkien onnellinen siirtyminen eteenpäin.
Yrittäjä Tommy Mello sanoo artikkelissa Inc. että yksi palkkaamisen tärkeimmistä ja vähiten ymmärretyistä osista on aluksella, prosessi, jossa uudet palkkaukset tulevat osaksi ryhmää. Eräs HR-asiantuntijoiden tutkimus osoitti, että he ajattelivat, että yritykset hukkaan noin 10 000 dollaria vuodessa tehottomasti. Työntekijöiden joukossa useimmat, jotka lopettavat ensimmäisen vuoden aikana, tekevät sen huonon sopivuuden vuoksi toimistokulttuuriin.
Mello uskoo, että paljon tästä tulee odotusten hallintaan ja viestintään selkeästi, varsinkin kun on kyse uusien työntekijöiden tervehdyttämisestä vakiintuneeseen työpaikkaan. "Sinun tehtäväsi yrittäjänä ja johtajana on varmistaa, että uudet työntekijät eivät kamppaile", hän kirjoittaa. "Seuraa niiden edistymistä, auta heitä tarvittaessa ja arvosta ja tunnista heidän työnsä."
Tämä tarkoittaa kiinnittämistä huomiotta ensimmäisten kuuden kuukauden työllisyystilanteessa. Ota aikaa kasvattaa unelmiesi toimistokulttuuria. Jos uudet työntekijät ymmärtävät, miksi heidän työnsä on arvokasta ja tärkeää koko yritykselle - ja jos kollegansa muistuttavat sitä johdonmukaisesti tukevasti - on hyvä mahdollisuus, että pitkät palkkahyökkäykset ovat maksaneet kaikille osallistujille.