Tällä viikolla Google sai kaiken mahdollisen luokkamekanismin kaikkien yritysten puolesta. Puvussa väitetään, että naiset ovat rutiininomaisesti ja järjestelmällisesti syrjäytyneet ja maksaneet vähemmän kuin heidän miespuoliset kollegansa, niin pitkälle, että naiset olivat "erotettu" yrityksessä. Tällaiset tarinat eivät koskaan näytä lakkaavan tulosta - esimerkiksi Northwestern University julkaisi vielä enemmän tutkimuksia, jotka osoittavat, että afrikkalaisamerikkalaiset ovat viimeisten 25 vuoden aikana joutuneet jatkuvaan syrjintään työpaikasta riippumatta siitä, kuinka päteviä he ovat.
Monilla syrjäytyneillä ryhmillä on jonkin verran vaihtelua samaan sanaan: Työskentele kahdesti niin kovasti, että saat puolet niin pitkälle. Laitosten on muututtava, eikä niitä, jotka ovat jo todistaneet itsensä. Loppujen lopuksi todellisen monimuotoisuuden lisäksi työpaikalla voi olla merkittäviä parannuksia yrityksen alimmalle riville. Johtajien palkkaaminen on parhaalla mahdollisella tavalla voidakseen ajaa näitä myönteisiä muutoksia, vaikka se saattaa merkitä tahattomien harhojen asettamista toimiston kulttuuriin.
Blind-palkkaaminen on yksi tapa päästä eroon tavallisesta ehdokkaiden joukosta. Se ei kuitenkaan tarkoita vain nimen ja sukupuolen jättämistä sovelluksen tarkastelussa. Se ei myöskään tarkoita pelkästään luotettavien ideoiden käyttämistä "värisävyisyydestä", joka estää identiteetin sen tunnustamisen sijaan. Kun olet vastustamassa järjestelmiä, erityisesti tahattomasti rakennettuja, harkitse sekä tapoja, joilla perinteisesti syrjäytyneet identiteetit tehdään näkymättömiksi, että tapoja, joilla yhteiskunta odottaa heidän ottavansa itsensä ulos juoksusta.
Esimerkiksi naiset eivät yleensä hakeudu työpaikkoihin, jos he eivät täytä muutamia sen pätevyyksiä, kun taas miehet siirtyvät eteenpäin huolimatta vain kourallisen täyttymisestä. Sovellusten kieli ei ole myöskään neutraali - vanhemmat saattavat tarvita joustavuutta tai tiettyjä etuja, kun taas naiset voivat havaita epäystävällisen toimistokulttuurin, jos he kuulostavat kovaa tai aggressiivista. Lopuksi, johtajien palkkaaminen voidaan houkutella työhistorian maineeseen eikä saavutuksiin. Harkitse tarjoamalla paikka ehdokkaille kuvaamaan hankkeita, jotka he ovat ylpeitä siitä, että he ovat poistuneet työpaikastaan.
Paras tapa tehdä yrityksesi arvokkaaksi monipuolisille palkkaajille on tarjota heille tukea ja rakennetta, jossa he voivat kasvaa. Mentorit ja sponsorit ovat erityisen hyviä tapoja luoda tilaa perinteisesti syrjäytyneille työntekijöille. Ymmärrä, millaisia arvoja ehdokkaat ja työntekijät luovat - tiimityön edistäminen ja ohjaaminen tulisi olla aivan yhtä juhlallinen kuin erittäin kilpailukykyinen kilpailu. Lopuksi palkkaa aktiivisesti erilaisia ehdokkaita. Osoita sitoutumistasi palkkaamalla monipuolista johtajuutta ja osoittamalla polkuja etenemiseen. Samalla kun saamme monipuolisia ehdokkaita oveen, se on suuri askel. Se on hyvä asia - hyödyt kaikille ovat valtavia, jos et.