Sisällysluettelo:
Yritykset voivat palkata työntekijöille erilaisia palkkajärjestelyjä. Yritykset ovat käyttäneet laajalti työpaikkapohjaista palkkausrakennetta, koska se yhdistää työpaikan suoraan palkkaan. Tällä rakenteella on kuitenkin haittapuolia, koska työnantajat ovat rajallisia harkitsemaan muita tekijöitä, jotka mittaavat tarkemmin työntekijän arvoa.
Työpohjainen palkka määritellään
Työperusteinen palkka on perinteisesti ollut tärkein rakenneyritys, jota on käytetty määritettäessä, kuinka paljon työntekijöitä maksetaan. Työnantajat, jotka käyttävät tätä rakennetta, maksavat työntekijöille työntekijän aseman ja työtehtävien mukaan. Työnantaja voi myös harkita työntekijän työkokemusta ja vanhemmuutta osana työn arviointia. Epäsuoran viestin työnantajille, jotka käyttävät työpohjaista palkka- rakennetta, suoritetaan tulosarviointeja, joilla mitataan työntekijän maksuja yritykselle.
Hyödyllisyys
Jotkut yritysten omistajat ovat havainneet, että työpohjaiset palkkajärjestelmät eivät sovi niiden organisaatiostrategioihin. He etsivät palkkarakenteita, jotka vastaavat työympäristöään. Koska yritykset ovat muuttaneet työympäristöään, he perustavat palkkoja muille hyödyllisemmille rakenteille. Esimerkiksi, kun enemmän painotetaan tiimin työskentelyä, yritykset perustavat palkkoja työntekijöiden ponnisteluista tiimin jäsenenä.
Lisääntyneet toimintakustannukset
Työpohjaiset palkkajärjestelmät voivat lisätä yrityksen toimintakustannuksia, mikä on toinen haitta. Esimerkiksi yritys voi joutua palkkaamaan konsultointiyrityksen palkkioiden tarkastamiseksi. Yrityksellä voi myös joutua tarkistamaan palkkaluokkaa vuosittain, mikä edellyttää enemmän hallinnollista henkilöstöä.
arvioinnit
Jos työpohjainen palkka ei palkitse parhaita työntekijöitä työstään, tämä voi vaikuttaa siihen, miten työntekijöitä arvioidaan. Työntekijöiden suorituskykyä arvioitaessa työnantajat, joilla on työpohjaisia palkka- rakenteita, antavat palkankorotuksia, jotka ottavat huomioon työntekijän taidot ja kokemukset. Se, että työntekijän suorituskyky voi olla erinomainen, kuluttaa vähemmän rakenteita.
Käännä
Työntekijät, joita ei palkita työtehtävistään, voivat lopettaa työnsä, koska he kokevat, että heidän panoksensa eivät ole arvokkaita yritykselle. Esimerkiksi työntekijä, jonka maksuosuudet lisäävät tuloja tai uusia asiakkaita, haluavat palkita. Työntekijöitä voidaan palkita palkankorotuksilla tai bonuksilla. Jos työntekijä ei saa, hän voi hakea työtä muiden yritysten kanssa.