Olemme niin eettisessä käyttäytymisessä näinä päivinä. Kuluttajat haluavat eettisiä tuotteita; lomailijat haluavat eettistä matkailua. Mutta toimistossa, vaikka se on tärkeämpää kuin koskaan torjua yritysrikkomuksia, eettinen johtaminen ei ole suora reitti hyvään johtamiseen.
Baylor-yliopiston uusi tutkimus viittaa siihen, että johtaja, joka hyväksyy eettisen käyttäytymisen työpaikalla, saattaa silti aiheuttaa tuhoa työntekijöille. Jos esimiehet ja työn esteet tuntevat jo korostavan työntekijöitä, heittäminen jäykästi eettiseen pomoon voi johtaa "työntekijän poikkeamiseen ja liikevaihtoon". Lyhyesti sanottuna, jos työntekijät kokevat, että johtaja on sitoutunut enemmän eettiseen johtajuuteen kuin tosiasiallisesti tukemassa tiimiä, he löytävät oikoteitä tukeakseen itseään riippumatta.
Aiemmin julkaistu tutkimus on osoittanut, että eettiset työntekijät heittävät työnsä helpommin työnantajansa puoleen, joka uskoo jakavansa arvot. Mutta tämä on vähemmän laitoksista ja enemmän yksilöistä. "Eettinen johtajuus voi olla vaativa prosessi ylläpitää korkeita eettisiä normeja, varmistaa huolellinen käytäntö ja kaikkien sääntöjen noudattaminen, ja johtajien ylevien odotusten täyttäminen," Baylorin tutkijat kirjoittavat ", jotka kaikki voivat kuluttaa aikaa ja energiaa ja joita työntekijät tuntevat liian vaativa tai este työn laadulle."
Vastaus ei tietenkään ole löysä. Baylor-tiimi kehottaa johtajia käyttämään selkeää ja tehokasta viestintää ja löytämään tasapainon ylevien tavoitteiden ja käytettävissä olevien resurssien välillä. On aina hyvä johtaa esimerkkiä, mutta se merkitsee eniten, kun annat työtovereillesi tilan ja keinot tehdä saman.