Meillä on paljon tapoja määritellä kulttuuria, jota käytämme kaikkeen jogurtista museoihin. Toimiston osalta työpaikkakulttuuri on ehkä tärkein osa valittaessa tiimiä liittymään. Ei sovi sisään on nro 1, miksi uudet palkkaukset päästetään irti. Paljon siitä tulee lopulta johtavaan asemaan, ja uudet tutkimukset tarjoavat oivalluksia siitä, miksi työntekijät voivat törmätä tai kompastua.
Toronton yliopiston organisatoriset käyttäytymismallit julkaisivat juuri tutkimuksen, jossa tarkasteltiin, miten työpaikkakulttuurien rakentamiseen liittyvät ponnistelut saattavat heikentyä. Hyvin lyhyt vastaus? Yrityksen johtajat eivät kohdelleet kollegojaan erillisinä yksiköinä aiemmista toimistoista. "Tutkimuksemme osoittaa, että johtajat luottavat liikaa aikaisempiin kokemuksiinsa", kertoi kirjailija Yeun Joon Kim. "He uskovat, että heidän aiemmat kokemuksensa tarjoavat edelleen tehokkaita ratkaisuja uudessa tilanteessa."
Tällainen ajattelu voi muuttua velaksi. Eri tiimit koostuvat välttämättä erilaisista persoonallisuuksista ja erilaisista taitojoukoista, puhumattakaan temperamenteista, etosista ja tavoitteista. On tärkeää asentaa toimistoratkaisuja toimistoon, jota sinulla ei ole, eikä toimistossa. Tietenkin on olemassa vakioita: ystävällisyys maksaa aina, kuten myös onnelliset työntekijät, jotka auttavat toisiaan kasvamaan. Mutta jos voit käyttää neuvoja toimistokulttuurin rakentamisesta oikean kysymyksen esittämismalliin, löydät paljon todennäköisemmin hyvät vastaukset toimistoon juuri nyt.