Jos olet koskaan hävinnyt työstä, jonka olit finalisti, olet luultavasti kuullut nämä sanat: "Menimme jonkun kanssa, jolla oli enemmän kokemusta." Se on lause, joka erityisesti koiria aikaisin uran työntekijöille, jotka eivät voi saada kokemusta palkkaamaan, jos he eivät ole koskaan palkattuja ja saaneet kokemusta. Päälliköiden palkkaaminen on yleensä oikeaa, kun pelataan turvallisesti, mutta yksi yrittäjä katsoo, että se kannattaa haastaa.
Puhuja ja konsultti Shane Green kutsui äskettäin yhteistä riippuvuuttamme kokemuksesta "riippuvuus" Forbes. "Kuuntele, kokemus on suuri", hän kirjoittaa. "En hylkää sen etuja, mutta olen huolissani siitä, kuinka monta johtajaa sallii sen ohittaa kaikki muut tekijät palkkaamisprosessissa, erityisesti rooleissa, joissa tarvittavia tietoja ja taitoja voidaan helposti opettaa."
Hän ei ole väärässä yhdestä asiasta: Kokemuksen tukeminen työn sopivuuden parhaaksi indikaattoriksi tulee pitämään paljon samoja ihmisiä vallassa. Tiedämme, että erilaiset työpaikat ovat innovatiivisempia, taloudellisesti vakaampia ja työntekijöilleen nautittavampia. Silti jotakin niin perusasua kuin pukukoodi voi pitää toimiston vakiintuneissa malleissaan, ja se on jopa ennen kuin käsitellään ongelmia, kuten viittauksia tai harhaa.
Onneksi meillä on tutkimusta, jossa kerrotaan, miten saat enemmän erilaisia ehdokkaita oveen. Kun houkutella monipuolisempia palkkioita, seuraa monipuolisempia palkkauksia. Vaikka se on koiran syöminen-koira maailmassa, yritykset eivät saisi tehdä kokemusta asiantuntemuksesta. Jos joku voi oppia tekemään työtä, kannattaa selvittää, kuinka hyvin he voivat tehdä sen puolestasi.